Die Idee f¨¹r interdisziplin?res Lernen und Forschen war mit der au?ergew?hnlichen Kombination aus informations- und ingenieurwissenschaftlichen, soziokulturellen und gestalterischen Studieng?ngen bereits in der Gr¨¹ndungsphase der Fachhochschule Potsdam angelegt und zieht sich wie ein roter Faden durch die Entwicklung der Hochschule. Seit ihrer Gr¨¹ndung ist die FHP deutlich gewachsen. Sie hat sich inhaltlich ausdifferenziert, ihre Grundstruktur von f¨¹nf Fachbereichen aber im Grundsatz beibehalten. 

In der Struktur- und Entwicklungsplanung 2021 bis 2025 (StEP 2025) hat sich die Hochschule vorgenommen, als Alleinstellungsmerkmal die Transformation der Gesellschaft sowohl mit fachlicher Expertise als auch mit interdisziplin?ren Schnittstellenkompetenzen zu bearbeiten und entsprechende Entwicklungsziele f¨¹r die Bereiche Studium und Lehre, Forschung, Transfer, und Weiterbildung sowie hinsichtlich von Infrastruktur und Zusammenarbeit formuliert. In der allt?glichen Arbeit zeigt sich allerdings, dass die vorhandenen Strukturen mit ihrem hohen Ressourceneinsatz f¨¹r die Selbstverwaltung und wenigen Synergien die fach¨¹bergreifende Zusammenarbeit hemmen. 

Der Wissenschaftsrat hat 2022/23 die Hochschulen des Landes im Auftrag der Landesregierung begutachtet und der FHP empfohlen: ?Nach dem Wachstum der vergangenen Jahre ¡­ eine strategische Arrondierung¡° in der Hochschulentwicklung vorzunehmen. ?Als zentral sieht der Wissenschaftsrat dabei ¨C neben den im StEP 2025 genannten Zielen ¨C eine Reform der Binnenorganisation, eine Straffung des 手机买足球的apps und dessen st?rkere Ausrichtung an den strategischen Erfordernissen der Hochschule, eine st?rkere interdisziplin?re Vernetzung von Lehre, Forschung und Transfer insbesondere entlang der drei Profillinien sowie eine Intensivierung der Kooperationen mit Hochschulen, Wissenschaftseinrichtungen und Wirtschaftsunternehmen an. Wesentliche Voraussetzungen daf¨¹r sind eine St?rkung der Steuerungsf?higkeit der Hochschulleitung sowie die Freisetzung von Ressourcen und deren strategischer Wiedereinsatz. Dabei bietet der anstehende Generationenwechsel eine hervorragende Chance, die Hochschule auf dem schon eingeschlagenen Weg weiterzuentwickeln, die unbedingt genutzt werden sollte.¡° (S. 319)

Nach Einsch?tzung des Wissenschaftsrates bedingt die kleinteilige Struktur der FHP ¨C mit f¨¹nf Fachbereichen bei ¨¹berschaubarer Gr??e der Hochschule ¨C ?einen unn?tig hohen Selbstverwaltungsaufwand, der sich etwa in Mehrfachfunktionen insbesondere bei den Professorinnen und Professoren ?u?ert¡° und ?sich hemmend auf die Interaktion und die ¨C von der Hochschule angestrebte ¨C interdisziplin?re Zusammenarbeit zwischen den einzelnen F?chern¡° auswirkt. In der ?berwindung der Kleinteiligkeit sieht er eine Chance, die FHP als agile Organisation zukunftsf?hig aufzustellen und empfiehlt "nachdr¨¹cklich, zumindest die Zahl ihrer Fachbereiche durch geeignete Zusammenlegungen zu reduzieren.¡°(S. 320f.)

Die Empfehlungen des Wissenschaftsrates an die Fachhochschule Potsdam (Drs. 1693-24) zielen auf unterschiedliche Handlungsfelder. Neben der Reform der Binnenorganisation stellt der Wissenschaftsrat auf die die Straffung des 手机买足球的apps und eine st?rkere interdisziplin?re Vernetzung von Lehre, Forschung und Transfer, insbesondere entlang der drei Profillinien ab. Zudem wird eine Intensivierung der Kooperationen mit anderen Hochschulen, Wissenschaftseinrichtungen und Wirtschaftsunternehmen empfohlen.

Im Hochschulvertrag 2024 bis 2028 ist das Ziel verankert, das Organisationsprofil der Fachhochschule Potsdam weiterzuentwickeln. In einem hochschulweiten Diskussions- und Ver?nderungsprozess soll gekl?rt werden, welche Form die Hochschule (Department- oder Fachbereichsstruktur) k¨¹nftig haben soll und ihre Leistungs- und Innovationsf?higkeit durch eine st?rkere Verschr?nkung der Organisationsstrukturen mit den Profillinien gesteigert werden kann. Seitens des Landes wird erwartet, dass die FHP bis Ende 2026 ein Konzept und eine Umsetzungsplanung f¨¹r die Reform ihrer Binnenstruktur vorlegt, um ab 2027 mit der Umsetzung beginnt. 

Die Steuerungsgruppe trifft alle wichtige Entscheidungen und ist f¨¹r die inhaltliche und strategische Ausgestaltung des Projekts zust?ndig. 

In der Steuerungsgruppe wirken mit: 

• die Mitglieder der Hochschulleitung,
• die Dekaninnen und Dekane der f¨¹nf Fachbereiche sowie
• der Vorsitzende und die stellvertretende Vorsitzende des Senats.

Die Steuerungsgruppe trifft sich monatlich vor der Sitzung des Pr?sidialkollegiums und nach Bedarf.

Als Gesch?ftsstelle f¨¹r das Projekt erstellt das Kernteam Dokumente und Konzepte, organisiert Sitzungen und 手机买足球的app und dient als zentrale Informations- und Kommunikationsstelle gegen¨¹ber allen Projektgremien und der Hochschul?ffentlichkeit sowie gegen¨¹ber der Agentur sowie externen Partner*innen.

Zum Kernteam geh?ren die Pr?sidentin, die Referentin f¨¹r Hochschulplanung und -enwicklung sowie die Referentin der Pr?sidentin.

Das Kernteam trifft sich w?chentlich zu einem Jour Fixe und bei Bedarf.

Der Lenkungskreis fungiert als interner Resonanzraum f¨¹r das Projekt. Er gibt Feedback und bringt Perspektiven aus der jeweiligen Organisationseinheit und/oder Funktion ein. 

Im Lenkungskreis wirken mit:

• die Vorsitzenden der f¨¹nf Fachbereiche (f¨¹r den FB 1, f¨¹r den FB 2, f¨¹r den FB 3, f¨¹r den FB 4, f¨¹r den FB 5)
• der Vorsitzende des Gesamtpersonalrats,
• die Zentrale Gleichstellungsbeauftragte,
• die Schwerbehindertenvertretung,
• Nicolai Bach als Vertreter des AStA sowie Lotte Vogel und Niko Ripka als weitere vom AStA benannte studentische Mitglieder
• der Vorsitzende des Personalrats f¨¹r das wissenschaftliche und k¨¹nstlerische Personal sowie der Vorsitzende des Personalrats f¨¹r das nichtwissenschaftliche Personal; beide wurden vom Senat benannt.

Der Lenkungskreis trifft sich monatlich und bei Bedarf.

Der Beirat steuert externe Expertise und Erfahrungen zum Organisationsentwicklungsprojekt bei. Er ber?t die Projektverantwortlichen und achtet auf die ?bereinstimmung der Projektentwicklung mit den Empfehlungen des Wissenschaftsrates.

Dem Beirat geh?ren zehn Pers?nlichkeiten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft an.

F¨¹r den Beirat sind zwei Sitzungen im Jahr geplant sowie ein Austausch bei Bedarf.

Die Hochschul?ffentlichkeit wird regelm??ig ¨¹ber den Projektfortschritt informiert. Sie wird ¨¹ber offene Formate und aktive Mitarbeit an 手机买足球的app beteiligt. Von ihr werden Impulse und Feedbacks zu m?glichen Organisationsmodellen, aber auch Diskussionen ¨¹ber Vor- und Nachteile der vorgeschlagenen Konzepte und zur Umsetzungsplanung erwartet. 

Formate zur Beteiligung der Hochschulmitglieder sind:

• Kickoff-Veranstaltung zum Projekt,
• Befragungen,
• Hochschultag,
• Gruppenarbeit und
• regelm??ige Information.

Das Projekt wird von einem Agenturteam begleitet. Das Team moderiert wichtige Sitzungen und 手机买足球的app, unterst¨¹tzt die Projektgremien und bringt kreative, kommunikative und fachliche Erfahrungswerte aus ?hnlich gelagerten Projekten mit ein.

Im Ergebnis einer ?ffentlichen Ausschreibung wurde der Prognos AG mit ihrer Unterauftragnehmerin Nordsonne Identity der Auftrag erteilt.