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赵长胜，男，1962年9月出生，工业财会8152班校友，中共党员，高级会计师，享受国务院政府特殊津贴有突出贡献青年专家。1983年从我院毕业后，分配到国家建材局北京玻璃钢研院所工作，历任财务处长、副院长、副总经理兼总会计师等职；中国会计学会建材专业委员会理事、北京市延庆第十三届人大代表、北京市延庆人民检察院人民监督员。现任北京玻钢院复合材料有限公司总经理。

在30多年的从业经历中，他一直从事财务、审计、企业改制与企业战略规划等管理工作，具有良好的政治素养和职业道德。在财资管理、企业改制、战略规划、资本运作、税务筹划、风险管理等方面做出了突出贡献，实现了企业顺利转型和持续健康的发展。

一、主持改制重组，建立高新技术企业

1999年7月，我国玻璃钢/复合材料行业最大的综合性应用研究开发机构——北京玻璃钢研究设计院（以下简称“北玻院”）依据国家政策转制进入隶属国资委直管的中国中材集团有限公司，时任副院长主抓财资工作的赵长胜根据集团的改制重组战略构想及北玻院的发展思路，在院原有优势资产基础上受命主持筹建北京玻钢院复合材料有限公司（以下简称“北玻有限”）。
北玻院的改制与重组工作，面临着从计划经济向市场经济转轨、研究院所向科技型企业转型的重重难题。他从集团的发展战略出发，根据国家有关政策，精心组织对企业资产、负债等情况的清查；在组织主辅分离、辅业改制的过程中，严格执行国家和上级部门有关企业改制工作的规定，确保了国有资产不流失。他组织提出了公司组建方案、拟定公司发展战略、草拟规章制度及工作流程，在企业改制、投资决策和风险控制等工作中发挥了专业支持作用。
整个改制过程中，为适应现代企业制度要求，他创新财务管理体制，实现了由原来的划分小单位、多级核算向整合财务资源、实行财务集中管理转移；由保障科研生产资金供应向改善经济运行质量、促进发展转移；由事业型科研院所依靠外部环境向增强企业发展后劲转移；由核算型向管理型转移。在集团改制重组方案总体构架下，2003年1月北京玻钢院复合材料有限公司正式在北京市工商局注册成立。
北玻有限组建十多年间，企业主营业务收入、利润总额、上缴税金以及职工收入，不断增长；企业技术研发能力，市场开拓水平和产品质量稳步提高，建立起现代企业制度，进一步夯实高新技术企业地位。2006年公司产业大胆向新能源领域拓展，逐步推进风电叶片复合材料、汽车复合材料部件两大新的主导产业建设。先后于2007年、2008年在本产业板块创建起以生产风电叶片、高端汽车复合材料为主业的中材科技风电叶片股份有限公司、北京中材汽车复合材料有限公司。
北玻有限在玻璃钢/复合材料领域具有丰富的经验和雄厚的技术力量，一直承担大量国家科技攻关、国防军工民口配套等项目，产品涉及航空、航天、建筑、交通、汽车、电子电力、化工防腐等数十个领域，形成了以先进复合材料为主业，民用复合材料市场逐步扩大，技术服务、行业服务于一体的产业格局。

二、以企业发展为中心，提升财资运行管理水平

在他的指导下，公司各部门以企业发展战略为核心，从生产经营的主流程入手，梳理规划与计划、生产经营、研发、预算、成本控制、人力资源、生产质量等分流程，完善《财务管理办法》、《科研项目管理与核算办法》等规章制度，建立起与现代企业发展需要相适应的财务管理与会计核算、人力资源管理、科研开发、生产质量等制度体系。
第一，成本模型的建立与控制。成本管理是企业管理重要组成部分，是提高产品竞争力的重要因素。他针对公司产品多、生产批次不稳定等具体情况，从相对稳定的产品入手，以生产工艺流程的各个工序作为切入点。一是做好成本预算工作从源头控制成本。根据公司上年指标完成情况和历史先进指标，结合年度生产特点，编制预算指标控制成本。二是在公司专项管理，对某一物耗指标高或存在问题，采取集中相关部门的人员对问题进行专题研究，分析是生产工艺造成的、还是生产管理造成的，既体现专业性也体现协作性。三是技术创新降成本。通过资金投入、改革工艺、改造设备、改变管理等实现节能降耗降低成本。截止目前，北玻有限约有85%产品基本建立了成本数学模型，使成本得到了有效控制，为当期经营成果的顺利完成起到了关键性作用。
第二，推进财务管理信息化。早在九十年代中期，在他的主持领导下，北玻院即实现了会计电算化，伴随北玻有限组建后的快速发展，财务信息与公司内外需求显得越来越不适应，他适时提出了“构建公司管理新体制新机制，财务管理先行”的理念，为此在公司全面推进财务管理信息化建设，设计了新的财务报告流程，规范了财务业务处理，明晰了各层次责任；参照国内通行做法强化标准化工作，完善和改进了公司内部会计核算制度；建立了财务管理信息系统，使公司管理层对各事业部财务信息实现了实时查询，相关职能部门实现了对资金使用与运转的监控；在全面预算管理方面，实现了多级次的预算编制、控制、分析信息化。推动了采购、仓储、生产和职能部门办公等ERP系统的发展，通过财务管理信息化建设，增强了公司财务的集中管理与信息及时性、真实性，提高了经营者的决策效率，强化了全面预算管理及对各事业部的动态监控能力，优化了资源配置，提高公司决策水平和综合竞争力。
第三，多举措应对金融危机。2008年以来，国际金融危机给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力，劳动密集型、低成本生产模式是玻璃钢/复合材料行业中多数企业的突出弊端，受到冲击更为显著。如今，已走向公司总经理岗位的赵长胜，已把眼光放到了行业发展的最前方。一方面面对当前的困难，认真分析趋势，着眼于长远，重新审视企业的发展战略，以复合市场和行业的发展规律；另一方面强化管理，练好内功，完善财务风险预警机制，努力使公司自身的市场竞争能力和抵御风险能力迈向新台阶；除此之外在产品创新和技术设备的升级上投入沙巴体育,沙巴体育平台的精力、财力与物力，努力提高企业主业的竞争能力。
第四、诚信理财，严格履行岗位职责。“诚信理财”是他一直遵循的财务管理理念，无论是从事一般的会计工作，还是领导工作，他始终坚持原则，做到把握政策、客观公正、实事求是，履行国企责任。在公司运营过程中，一是诚信经营，依法纳税，二是持续发展，吸纳就业，三是充分利用国家优惠政策。在分管财务工作中，他时时把国家政策、法律法规执行放在首位，规范运作，依法纳税，积极倡导“依法、诚信、精细”，公司成立之初至今，每年均为所在区（县）国税部门的纳税大户，并多次受到政府有关部门的表彰。连续多年被北京市有关部门评定为“AAA级信用等级企业”、“纳税信誉等级A级企业”、“纳税突出贡献单位”等称号，取得了良好的社会效益。
在他的直接领导下，公司组织完善了财务管理制度和财务人员岗位责任制度，从制度上保证财务人员依法履行职责；加强企业内部的财务监督和审计监督，严肃财经纪律；运用计算机等现代化管理手段，保证会计信息的及时和准确；突出抓好会计队伍建设，提高会计人员素质，提高业务水平和依法监督的能力。

三、注重政策研究与理论学习，推进高素质财务人员队伍建设

他悉心研究理解各项政策法规，为企业重大决策提供政策依据，除了有效地规避政策风险外，更重要的是从中寻找出有利于企业发展的各种契机。
他注重理论学习与研究，无论是科研院所转制、组建现代企业制度有限公司，均能够结合实际情况，从观念转型、职能转型、结构转型、手段转型和人才转型等五个方面进行理论研究与探索，先后在国家级期刊《玻璃钢/复合材料》、《建材财会》上发表《推进科研院所改革的思考》、《科学事业单位财会工作如何适应转制》等研究文章，同时参加了由中国建材工业出版社出版的《最新科学事业单位财务管理与会计核算》编写工作，体现了较高的学术水平和业务素质。
他始终将公司发展作为第一要务，坚持“公司持续发展的源动力来自于创新”的经营理念，并将这种理念不断付诸企业科研、生产和管理中。他强化财务人员的业务培训与教育，加快财务人员岗位轮换，采取有效激励措施，培养了一大批具有全面工作经验的业务骨干。特别在扩大生产规模、发展新产业、发展二期等一系列企业扩张行为中，为新建公司输送了一批诚实守信、忠于职守的高素质的财会人员。（北京玻钢院复合材料有限公司办公室供稿）