刘宝山，1963 年出生于洛阳，中共党员，1985-1987年就读于洛阳大学机械工程系化工机械制造专业，后获得上海交通大学EMBA(高级工商管理硕士）学历，现任洛阳中集凌宇汽车有限公司总经理，我院优秀校友。
人生果断的舍弃需要的勇气往往大于现实的压力。对于未来的选择，除去命运的垂青，还要有明确的目标与执着的精神，以及超乎常人的勇气和毅力。有这样一个人，从学生到工人再到厂长、总经理，每一步他都走得不平稳，但他却在全力坚持。为公司可以忘我，为员工可以舍家，身单力薄，风险百出，可他却义无反顾，勇挑重担。他就是洛阳中集凌宇汽车有限公司总经理刘宝山。
时刻学习——成功的砝码
刘宝山认为，在现在这个日益革新的社会，工作的压力和挑战越来越大，若不及时给自己注入新的思想和技术，就不能前进和发展。因此，在人生的每个阶段，他都时刻在坚持学习。
17 岁的刘宝山只在昆明军区军械技工学校上了一年学就从军当了一名战士。两年的军队生活使他养成了良好的习惯和自律的生活。退伍后，他进入了洛阳5408 工厂三车间当了一名工人。因为是新手，很多工作都不熟悉，效率上不去，这让刘宝山很苦恼。不甘人后的他决定提高自己的学识和技能。怀着理想和抱负，刘宝山来到了我院机械与土木工程系学习。由于自身情况与人不同，刚开始时学得很吃力，在机械操作、配备安装等问题上也遇到很多的困难和挫折，但凭着不服输的志气和坚韧不拔的精神，他终于攻克难关。
上大学时，学机械专业的他很重视实践锻炼，参加的活动多了，学习又可能耽误。“看到别人学习很努力，心里很矛盾，虽然自己很充实，但毕竟学习上落别人一截。”刘宝山回忆说，“一次向同学请教问题，听他们有理有据的讲解，给我感触很深。只有学习学得踏实了，掌握了真功夫，说话才有底气，才踏实。”从那以后，刘宝山就暗暗下功夫，他给自己定了一个目标，在大学期间每次考试成绩都要保持在专业前10名以内。他是这样给自己定目标的，也确实是这样实现诺言的。
他认为，人的一生中不可能没有坎坷，如果一有坎坷就心灰意冷、自暴自弃，就注定不能成功。回想当年在洛阳求学的日子，刘宝山感触颇深：“当初学习的条件没有现在这么好，但为了提高自身只有咬牙挺住。”他自我总结了自身成长的三要素：一是要有积极进取、乐观向上的态度；二是要有持之以恒、坚忍不拔的精神；三是要学会独立思考，不能人云亦云。就是凭借这样严格地要求自己，他取得了优异的成绩。
在参加工作之后，他也不放弃学习，既学管理又学技术。他说：“和厂里领导相比，我知识程度和管理能力太低，和厂里的老员工比，我经验远远不够。”专科毕业的他并不满足已有的知识水平，面临危机，分析形势，他选择了二次充电，接着考硕士。上海交通大学EMBA 学位就是在他工作之余艰苦努力的结果。在他看来，只有不断学习，不断提高，自己才不会落后。一直到现在刘宝山都坚持每天看书学习，用他自己的话说：“学以致用是一件乐事，多年来的习惯了。”
在基层岗位上，只要看到和别人有差距，发现别人身上有优点，他都会虚心求教。就连后来当上了总经理也不例外，他没有感觉高人一等，他始终都很虚心，无介乎对方是领导还是基层工人。刘宝山笑言：“三人行，则必有我师，孔圣人尚且如此谦虚俯身求教，我向别人讨教只能算是检讨自己的不足。”放下架子是一种心态，虚心求教是一份境界，刘宝山收获了一份坦然，一份充实。当他还是工人时就懂得认真观察，发现别人的优点并学习。据刘宝山说，他有三位师父，虽没有正式拜师，但在他心底已将三人当师傅一样敬重。一位是原厂长，他发现这位厂长无论何时都在推动工作，因此，他就学习他的领导能力；一位是当时的销售部经理，他发现其有很好的组织能力，尤其是语言的组织能力，能充分调动员工的积极性；还有一位是当时的人事部经理，该经理很注意对骨干力量的培养和发挥。就是通过仔细的观察，不断的总结，认真的思考和学习让刘宝山从技术到管理一步步走向成功。
不断坚持——辉煌的支柱
努力是一种美妙的过程，即使不被别人理解，最终也会得到时间的认可。在工作中，刘宝山遇到过难题和挫折，正是在努力和坚持下，彰显了他的魄力和非凡，成为优秀的管理者和令员工称赞的领导人。
1998年，他担任5408厂厂长，上任时多数职工下岗。看到员工住的平房不仅空间小，而且很简陋，尤其是家里有父母一块住的。刘宝山多渠道了解员工住房问题，走访漏水户，想办法。刘宝山这样说：“员工生活不好，内心不稳，企业发展肯定受影响，只有解决好职工的后顾之忧，员工才能全心全意的投入到工作。”于是，他决定为职工盖住宅房。当他宣布这一重大决定时，全场人都惊呆了。因为大家都知道当时公司的境况正处在严重的低谷。
刘宝山上任的第一天，迎来的不是客户，而是银行给他的一个“下马威”，上门来要债。当时公司账面上只有22万块钱，而每个月要付给银行的利息就达17 万，经过与银行协商，双方达成一致。刘宝山从剩下的22 万中拿出17 万给银行，剩余的钱半年后还清，银行的问题解决了，账面上只剩下5 万块钱了。另一个迫在眉睫的问题又摆在面前。马上快到五一假期了，要给离退休人员发工资，5 万块钱对上千人的企业来说，无疑是杯水车薪。在这个节骨眼上还要出资盖房，简直是天方夜谭。上级领导不同意，中层干部也不支持、不配合，职工听到这个消息，心里也很悬，害怕房子刚开工就停工，大家连个住的地方都没了。对于刘宝山来说，这次是彻底孤立无援了。
在这个关系到企业未来的问题上，刘宝山表现出了他过人的胆识和魄力，他始终坚信，没有做不到的，只有想不到的。在又一次职工大会上，刘宝山顶住了上级的压力，给所有职工立了三个保证：一是盖房工程一年内完工；二是房子盖好后每平方的价格不超过600 元；三是五一期间给所有离退休的职工发完工资。这一保证把在场的所有人震住了，也都彻底没话说了。在那半年时间里，他通过各种私人关系到处找朋友、亲戚借钱了两次钱，每次30 万，来给职工发工资，兑现了自己的诺言。
在发工资、盖房子这个问题上，刘宝山坚持了自己的立场，时间证明他是对的。这下彻底解决了公司内在员工存在的实际问题，为公司的腾飞打下了坚实的基础。
军人出身的他生活非常自律，早上7点半起床后便到公司开始了一天的工作，每天上午准时出现在生产线车间，看现场管理、把产品质量关、了解职工的精神面貌。他就是这样认真细致，尤其是在这些细微的方面。“细节决定成败”，刘宝山经常这样告诫员工。公司从濒临破产到现在的全国闻名，可以这样说，每一次公司的变革都源于刘宝山对企业发展的独到认识，每一次机遇都源于他与时俱进永不满足的精神，每一次对机会的把握能力都源于他矢志不渝的努力和坚持。
2007年，洛阳宇通和中集凌宇合资成立洛阳中集凌宇汽车有限公司，刘宝山任合资公司总经理。在企业管理上他有自己的法宝——狼性文化。“职工的精神面貌反映出一个企业的精神特质。我希望我的员工具备狼一样的活力和精神，具备开拓性，有明确的目标，具备较强的团队合作意识。所以，我也希望我的团队在压力面前敢于承受，在困难面前敢于拼搏，在危机来临之时敢于同进同退。”刘宝山如是说。在狼性文化的指引下，刘宝山带领大家转变观念，大胆改革，引进、推行现代的管理制度和国内外先进的管理工具。2002年，公司引进绩效管理工具，实行全员绩效管理，大大提高了管理工作的效率。同年，公司又进行了产权制度改革，组建成立由员工持股的民营企业。2005年，SAP信息管理系统上线，更是实现了管理的精细化……
刘宝山的不断尝试，给公司的发展注入了不竭的活力和动力，在企业复苏的道路上，中集凌宇在很短的时间便找到腾飞的契机。由于管理上领导有方，公司当年扭亏为盈，接下来的几年里，公司的效益直线上升，一度成为洛阳的纳税大户。在抓效益，促发展的同时，刘宝山又提出了质量才是硬道理，公司先后通过ISO9002、CCC 认证，2002 年成了洛阳重点企业。而刘宝山也先后获得洛阳市“五一”劳动奖章和“河南省劳动模范”等荣誉称号。
刘宝山相信，世界上失去什么东西都不可怕，唯一可怕的是失去自己的心，失去勇气。只要自己坚韧不拔地奋斗，只要自己眼睛看向未来，生命就永远属于自己，生命的辉煌也一定永远属于自己。
